Sinnvoll24
Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling
Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich
Langbeschreibung
Sabine Schlag und Bodo Runzheimer beschreiben die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung der Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling.
Hauptbeschreibung
Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in Form von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden. Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung.
InhaltsangabeBalanced Scorecard als strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument MercedesBenz Produktionssystem (MPS) Prüfung der Anwendbarkeit der Balanced Scorecard auf das operative Controlling des Produktionssystems der DaimlerChrysler AG Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung einer Balanced Scorecard für das operative Controlling
Autor*in:
Sabine Schlag
Art:
Kartoniert
Sprache :
Deutsch
ISBN-13:
9783824473489
Verlag:
Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsdatum:
23.02.2001
Erscheinungsjahr:
2001
Maße:
21x14.7x0.8 cm
Seiten:
94
Gewicht:
177 g