Holacracy

Angesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Ausprägung des Management-Konzepts "Holacracy" in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewählter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.

Angesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Managementkonzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die Ausprägung des Managementkonzepts "Holacracy" in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Der Inhalt Holacracy auf dem organisationswissenschaftlichen Prüfstand Die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakratischen Organisationen Purpose und Selbstorganisation Wie durch präzise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy Zur Ausbildung informaler Strukturen in holakratischen Unternehmen Das Verhältnis von Formalität und Informalität in der holakratischen Organisation Die HerausgeberStefan Kühl ist Soziologe an der Universität Bielefeld. Seine Forschungsschwerpunkte sind Managementmoden, Protestbewegungen und Kleingruppen.Phanmika Sua-Ngam-Iam ist Soziologin an der Universität Bielefeld. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Managementkonzepte sowie Netzwerke und Kooperationen in der öffentlichen Verwaltung.