Der Weg zur agilen HR-Organisation

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte: - Gründe für eine neue HR-Organisation Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HRModelle Das agile Reifegradmodell Zentrale HRWertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten Dimensionen und Reifegrade von HROrganisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation Mögliche HROrganisationen der Zukunft Den eigenen Reifegrad bestimmen Viele BestPraxisBeispiele Praxisbeiträge: - Axel Springer Avira cosee DATEV Deutsche Telekom Hettich Hypoport metafinanz Ministry Group OTTO Robert Bosch SAP sipgate Unity Media