Unternehmenstheater in der Praxis

InhaltsangabeProlog.- 1 - Theater in der GL.- 2 - Manik goes Theater.- 3 - Claude.- 4 - Ristorante Immortale.- 5 - Veränderung.- 6 - Ein Trainingsprotokoll.- 7 - Alltag und GL-Sitzung.- 8 - Dr. Heinemann.- 9 - Eine Inszenierung.- 10 - Parodienspiegel.- 11 - Claude und Claudia.- 12 - Betriebsrats-Theater.- 13 - Krise.- 14 - Schweizer Ideen.- 15 - "Verwaltungs-Labor".- 16 - Balanced Scorecard.- 17 - TOI.- 18 - Invent.- 19 - Wechselspiele.- 20 - Mannschaft und Ziel.- 21 - Der Tag der Sueben.- 22 - Tag des Abschieds.- Epilog.- Anbieterprofile.- Die Herausgeber.

Umstrukturierungen und Fusionen stoßen auf emotionale Widerstände und bringen Reibungsverluste. Um diese produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu lassen, nutzen Firmen immer häufiger Mittel aus der Welt des Theaters. Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter- nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall- beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh- mensalltag unterhaltsam miteinander verknüpft. So erlebt der Leser mit, was Unternehmenstheater tatsächlich bedeutet und welche Erfolge damit erzielt werden können.12 Anwenderprofile ergänzen dieses originelle und nützliche Buch. Peter Flume ist freiberuflicher Trainer für Rhetorik und Mitbegründer der Münchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung. Christian Hoffmann ist Gründer und Geschäftsführer von SpielPlan in Berlin.